競合情報分析（CI）部門は、製薬・バイオテック企業の中で独自のポジションを担っており、多様なステークホルダーと関わりながら、数多くの戦術をインサイトによって支援することが可能です。

しかし、課題も存在します。優先順位が異なる複数の部門をサポートする中で、CIチームが本来の目的を見失ったり、声の大きい部門に偏った対応をしてしまうリスクがあります。
本レポートでは、CI活動における一般的な落とし穴を明らかにし、ワークストリームを最適化するための実践的なガイダンスを提供します。
競合情報分析部門が組織全体における戦略的価値を示すために必要な知識とツールを備えることを目的としています。

レポートの主なハイライト：

• ステークホルダーの早期巻き込み：競合分析における成果物の有用性と実行可能性を高めるために、初期段階から関係者を効果的に巻き込む手法を紹介します。
• 柔軟なプログラム設計：市場環境や組織の優先事項の変化に対応できる、競合情報分析プログラムの設計戦略を解説します。
• 戦略的フォーカスの確立：ビジネスニーズに即した効果的な質問の設定方法と、インサイトのインパクトを最大化するためのフレームワークを紹介します。
• ケーススタディとベストプラクティス： 実際の事例と実践的なアドバイスを通じて、成果物の戦略的価値を高める方法を学びます。