Consulting

ポートフォリオ戦略

チームの延長として伴走し、独立した視点と実践的なガイダンスを提供。ポートフォリオの価値最大化と成果創出を力強く支援します。

Why choose Evaluate?

データドリブンな基盤

ノーステラグループが保有する統合データと深いインサイトを活用し、ポートフォリオ意思決定の精度と確度を高め、最適な投資判断へと導きます。

柔軟なエンゲージメント

モジュール型のサービス設計により、ニーズやスコープ、予算に応じて自在にスケール。最適化された支援で、効率的かつ効果的な成果創出を実現します。

実績ある製薬・バイオ医薬品業界の専門知見

多様なアセット規模に対応したポートフォリオ戦略を導いてきた豊富な実績をもとに、戦略的意思決定の精度と成果を高めます。

実行可能な成果

定性・定量の知見を融合し、意思決定に直結するインサイトを創出。自信を持って投資判断を下せる環境を実現します。

買収・ライセンシング候補の価値を客観的かつ精度高く評価し、自社ポートフォリオの健全性をどう可視化・最適化するか

当社チームは、ポートフォリオ戦略の意思決定を高度化するためのインサイトを提供し、確信を持った判断と成果創出を支援します。

下記を支援します;

  • 市場規模分析と売上予測を通じた成長機会の可視化

  • 商業的ポテンシャルを見極める機会評価

  • 価値最大化に向けた適応症の優先順位付けと戦略策定

  • 投資効果を高めるポートフォリオ最適化

ポートフォリオ戦略関連サービス

地域別・患者集団別・競争環境の違いまで織り込んだ売上予測を通じ、市場機会を的確に可視化

市場機会の可視化、適応症の戦略的優先順位付け、さらには事業開発・ライセンシングや投資家対応といったあらゆる局面で、精緻で信頼性の高い予測とバリュエーションを提供。確かな根拠に基づき、次の一手へと自信を持って踏み出せる環境を提供します。

下記の課題に応えます:

  • このアセットは、市場においてどのポジションを確立し、どこまでの浸透・成長が見込めるのか?

  • シナリオおよびTPP別に見た場合、商業価値とNPVはどの程度のポテンシャルを持つのか?

  • KOLやペイヤーは、アンメットニーズや治療実態、将来の競争環境をどのように評価しているのか?

  • 投資家やパートナーに対して、アセット価値をどのように裏付け、最大限に引き出せるか?

客観的な市場評価に基づき、初期戦略とポートフォリオ意思決定を確かなものに

新規ターゲットの検証から競争環境の把握、初期戦略の精緻化まで――当社のコンサルタントが複雑な状況を整理し、市場の実態に基づいた意思決定を実現。ポートフォリオを真に価値を生み出す領域へと集中させます。
意思決定の確度を高め、Go/No-Go判断を支え、確信を持って次のアクションへと進むために、ぜひ当社とパートナーシップをご検討ください。

下記の課題に応えます:

  • この適応症・ターゲット・MoAは、投資に値する本命なのか?

  • 真に取り組むべきアンメットニーズはどこにあり、競争はどれほど過熱しているのか?

  • 科学的・メカニズム的に最も勝ち筋のある適応症はどれか?

  • KOLは、この機会とリスクをどう見ているのか?成功確率はどこにあるのか?

  • 自社戦略と最も高いシナジーを生む市場はどこか?

  • 第三者視点で見たとき、意思決定に潜む盲点やリスクは何か?

業界トレンドを深く読み解き、成長機会の特定と戦略的ポートフォリオ構築を支援

新たなトレンドの見極めから、資金・イノベーションの潮流の把握、そして市場変化を先取りした戦略維持まで。当社のコンサルタントが複雑なシグナルを明確なアクションへと転換。市場の方向性と常に歩調を合わせ、次の成長機会を逃さない戦略を実現します。

下記の課題に応えます:

  • この領域における投資・ディール・開発の潮流は、今どこへ向かっているのか?

  • 活動の重心はどこにあり、それはどのようにシフトしているのか?
    競合に先駆けて捉え、行動に移すべきトレンドは何か?

  • ポートフォリオや投資をどこに集中すべきか、避けるべき領域はどこか?

  • 今、そして次のトレンドを牽引するキープレイヤーは誰か?

  • 第三者視点で浮き彫りになる、見過ごされがちなリスクと機会とは何か?

最適な適応症選定を通じて、ポートフォリオ価値と開発成功確率を高める

多数の適応症候補の中から真に勝てる領域を見極めるために、データドリブンな分析と客観的インサイトで意思決定の確度を向上。エバリュエートとともに、臨床価値と商業価値を両立させた “守りに強く、攻めに効く” 適応症戦略を実現します。

下記の課題に応えます:

  • 主観ではなくデータに基づき、自社アセットにとって真に価値の高い適応症はどれか?

  • エビデンスをもとに、適応症・ポートフォリオ戦略をどのように強固に説明できるか?

  • 見過ごされがちな中で、次の成長機会となり得る高ポテンシャルな適応症はどれか?

TPPを客観的に評価し、開発戦略の最適化と成功確率の向上を実現

TPP(ターゲット・プロダクト・プロファイル)の徹底的な検証から適応症の戦略的優先順位付け、さらには重要意思決定に向けた臨床・商業戦略の高度化まで。エビデンスを実行可能なアクションへと落とし込み、確信を持って前進できる道筋を示します。

下記の課題に応えます:

  • このTPPはどこで勝てるのか?どの適応症に注力すべきか?

  • KOLはアンメットニーズや治療実態、将来の競争環境をどう見ているのか?

  • 本TPPは採用を促進するだけの明確な臨床的差別化を持っているのか?

  • 標準治療を置き換えるために必要なベネフィットはどの水準か?

  • ペイヤーは価値・アクセス・償還の観点でどのように評価するのか?

個別のご要件はありますか?

あらゆる戦略課題は固有のもの。だからこそ私たちは、標準の枠にとらわれない柔軟なアプローチで真の課題に向き合います。目的・タイムライン・データニーズに即した最適解を設計し、意思決定を成果へと確実につなげます。

必要なときに引き出せる、専門家のインサイト

コンサルティングの専門家が、クライアントとの協働アプローチから複雑な課題への対応、そして商業ライフサイクル全体にわたるインサイト主導の支援までを、自らの言葉でご紹介します。

ポートフォリオ戦略特化型コンサルタント

戦略・商業・投資の優先事項に沿って、最適なツールとインサイトを特定。意思決定を加速し、確信を持って次のアクションへと踏み出せる環境を提供します。

馬 翔一郎 理学修士

コンサルティング&アナリティクス部門、プリンシパルコンサルタント

製薬・ライフサイエンス領域に特化した戦略コンサルタントとして、日本市場におけるグローバル製薬企業の商業戦略およびオペレーション高度化の支援実績を多数有する。営業組織の効率化、Go-to-Market戦略の策定、パイプラインおよび上市済み製品の売上予測、マーケットランドスケープ分析を専門としているほか、リアルワールドデータ(RWD)を活用した分析にも豊富な実績を持ち、治療環境の理解をはじめ、治療期間や用量・投与パターンなどに関する多角的なインサイト創出を強みとする。カリフォルニア大学サンディエゴ校にてバイオエンジニアリング(バイオテクノロジー)の 学士号を取得、慶應義塾大学にてバイオインフォマティクスの修士号を修了済。

美根 香織

コンサルティング&アナリティクス部門、マネージャー

ライフサイエンス分野のコンサルタントとして10年の経験を有し、大手から中堅・スタートアップまで幅広い製薬・バイオテック企業と協働、アセットおよびポートフォリオ戦略、研究開発戦略、事業開発・ライセンシング、競合分析といった幅広い領域に精通。政府機関との連携による国家レベルの戦略立案支援や、医療機器企業・CDMO企業に対するパートナー探索支援にも深く携わる。 これまでに手がけたプロジェクトには、競合分析(製品/治療領域/企業)、市場環境分析、適応症の優先順位付け、導出入案件におけるパートナー・アセットの探索・評価、国別分析、TPP評価、市場機会評価、臨床開発戦略、売上予測などを含み、専門とする治療領域は、オンコロジー(固形がん横断分析)をはじめ、乳がん、希少疾患(腎・神経・血液領域)、てんかん、喘息など多岐。 日本語・英語のバイリンガルとして、特に日本のクライアントに向けた大規模なグローバルプロジェクトの推進・マネジメントで独自性を発揮。米国ミネソタ州のCarleton Collegeを卒業し、生物学の学士号を取得。

トニー・チェン 博士

コンサルティング&アナリティクス部門、マネージングダイレクター, 中国

中国におけるコンサルティング事業の責任者として、戦略立案から実行までを統括。 これまでに豊富な経営コンサルティング経験を有し、20社以上の国内外の製薬企業および医療機器企業に対して、カスタマイズされたコンサルティングおよび市場調査サービスを提供。特に、国内外における事業開発、新製品の上市前後の市場機会評価、ビジネスモデル設計といった領域に強みを有する。アカデミックな経歴としては、米国ピッツバーグ大学医学センター(UPMC)ヒルマンがん研究所にて、腫瘍ウイルス学プロジェクトの博士研究員を務めた経験を有する。博士号は米国カンザス大学メディカルセンターにて取得しており、業界インサイトおよび専門的なコンサルティングを支える強固な科学的バックグラウンドで、医薬品・医療機器の科学的成果を商業機会に転換する専門家である。

ハン・バイ

コンサルティング&アナリティクス部門、プリンシパルコンサルタント

中国におけるコンサルティング事業のエグゼクティブディレクターとして、コンサルティング領域の戦略立案から実行までを統括。経営コンサルティングおよび医薬品業界のグローバル企業において15年以上の経験を有し、企業戦略、事業変革、事業開発・ライセンシングおよびアライアンスマネジメント、新製品上市、製品プロモーション戦略、ライフサイクルマネジメントといった幅広い分野を担当。

Paul Verdin, PhD

シニア・バイスプレジデント/コンサルティング&アナリティクス統括責任者

エバリュエートのコンサルティング&アナリティクス部門統括として、ポートフォリオ戦略・アセット戦略・競争分析・売上予測・バリュエーション分析・事業開発・ライセンシングにわたる戦略アドバイザリーを提供。グローバルな製薬・バイオ医薬品業界のクライアントに対し、高度な意思決定を支援しています。

アカデミックな背景をもちつつ、製薬・バイオ業界のコンサルタントとして培った豊富な経験をもとに、初期段階のバイオテックから大手製薬企業の戦略部門まで幅広く支援。

開発戦略から事業・上市戦略、投資判断に至るまで、製品ライフサイクルの全体を通じて、エビデンスに基づいた意思決定を実現します。

Mark Lansdell, PhD

ディレクター/アセット&ポートフォリオ戦略リード

製薬・バイオ医薬品業界におけるアセット戦略、ポートフォリオ最適化、機会評価、売上予測、バリュエーション、開発戦略を中核としたコンサルティング部門をリード。クライアントの重要な意思決定を支えています。

25年以上にわたる業界経験を通じて、アカデミア、大手製薬企業、コンサルティングの各領域で専門性を深化。

創薬化学者としての実務経験に加え、研究開発および商業化領域における高度な分析・アドバイザリーを担い、戦略的意思決定を力強く支援してきました。

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